5月25日上午，公司召開黨政辦公會，專題討論如何有效提高鋁型材產(chǎn)品質(zhì)量和縮短產(chǎn)品交貨期等有關(guān)問題。會議將6－8月確定為南鋁質(zhì)量管理月。
　　

公司領(lǐng)導(dǎo)在會上強調(diào)指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是公司需常抓不懈的基礎(chǔ)工作，決不能掉以輕心。各單位要以“南鋁質(zhì)量管理月”為契機，通過強化管理和技術(shù)攻關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，重點是從源頭抓質(zhì)量，杜絕嚴重缺陷產(chǎn)品漏檢、明顯不合格的產(chǎn)品出廠，并采取有效措施在下半年確實使鋁型材等產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改觀。
　　

為此，會議要求各生產(chǎn)單位均要在內(nèi)部各主要生產(chǎn)流程和工序，全面實行自檢與專檢相結(jié)合的質(zhì)量管理制度，并在鋁型材專職質(zhì)檢員和鋁加工分廠班組長中全面實行持證上崗制度。公司希望通過建立質(zhì)量整改反饋督察制度、產(chǎn)品缺陷漏檢責(zé)任追溯制度、各工序工藝操作規(guī)范制度、產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究等制度，解決當(dāng)前存在的顧客質(zhì)量投訴增多及質(zhì)量影響交貨期等問題。為提高質(zhì)檢員及相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，公司將適當(dāng)提高其津貼待遇。與此同時，對當(dāng)年發(fā)生3次二級以上質(zhì)量事故的責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)，公司將實行引咎辭退或就地免職制度。
　　

會議還就各部門當(dāng)前需要重點解決的幾項工作進行了布置，要求由辦公室負責(zé)每月檢查落實，并通過內(nèi)部網(wǎng)通報。